任正非表示，如果早知道华为能发展得如此庞大，就应该选择一个更具国际化的名字。

“超越四通”是任正非在创立华为时设定的最初追求目标。

1987年，任正非和五位朋友筹集了2.1万元，创办了华为。

当时国内科技企业的聚集地是北京的中关村，而四通集团则是那个时期中关村的一家明星企业。

因此，超越四通便成为了华为的首要梦想。

谁也料不到，这家成立于南油集团居民楼的小型无牌企业，经过数十年的发展，缔造了一个又一个传奇。从“超越四通”起步，到在“全球通讯行业实现三足鼎立，华为占据其中一席”，再到如今5G技术走在全球前列，直至今天的鸿蒙操作系统形成的三分格局……

华为经历了从早期某国企视角中的“渔民经营的小生意”到员工戏称的“华鸟”（繁体字“爲”，常被错读为“鸟”），最终成长为全球知名的企业。

然而，在很长一段时间里，任正非对当初给公司起名华为感到懊悔：“当年在阳台上创业的时候，没想到会发展得如此庞大。如果早知道，就应该选择一个更具国际化的名字。”

从传播学的视角分析，华为这个名称确实不利于传播。

在给企业命名时，必须兼顾其价值观、文化和理想等深层次含义，同时也要关注名称的传播性和识别度，例如应当简洁易读、容易记住并且朗朗上口。

在80年代，企业命名时常采用“华*”的形式，例如我们熟悉的“华大”、“华发”等。这些名称通常以开口音结尾，使得读起来更加响亮，容易记忆，从而提升传播效果。

然而，“华为”中的“为”是闭口音，发音比较轻，不利于传播。

此外，在华为拓展国际市场后，任正非注意到许多外国朋友对“华为”这个名字的发音存在困难，他们常常将其误读为“夏威夷(Hawaii)”。法国人会把华为读作“唔喂”（因为法语中H是不发音的），而南非人则难以正确发出HUAWEI这个词。

华为的轮值董事长郭平表示，任正非对“华为”这个名字在很长一段时间内都不满意（当然，对当时加入华为的年轻人如郭平而言，名字是否好听并不是关键，重要的是找到一个能实现自己未来的平台）。

“华为”的命名与更名的曲折历程

任正非曾公开解释过“华为”这个名字的由来：实际上，华为公司的命名最初是有些随意的。

根据任正非的回忆，1987年，他在一处租用的简朴居民楼内办公时，为正在筹建的公司命名而苦恼。经过一番思索，他无意间抬头看到了墙上的“中华有为”字样，于是便从中选取了一个字，组成了“华为”。

随着华为在国内市场取得领先地位，海外业务也蓬勃发展，其知名度不断上升，任正非曾多次产生更改公司名称的想法。

华为内部曾召开多次会议，讨论是否要更改公司的名称。

会议总结指出，考虑到华为的品牌知名度已建立，此时更改名称可能会对公司的运营带来不利影响，因此华为管理层最终放弃了改名的想法。

不过，上架产品在华为进行手机终端研发时，是否使用“华为”作为品牌名称再度引发了讨论。2011年，在三亚举行的终端务虚会上，曾经探讨过是否应该创建独立品牌作为消费品名，并指出“华为”这个名字H发音不清，会对传播产生影响。

另外，余承东也提到，在华为内部的品牌讨论会上，几乎所有员工都一致建议不要将手机终端命名为“华为”，但他和万飚坚决认为应继续使用“华为”这个名称。

最后，任正非在一次会议上认真地询问大家，公司是否需要更改名字。与会人员回应道，已经到了这个阶段，实在难以进行变更，也没有办法去改。

“在过去十几年里，我们内部一直对此存有争议，是否应该更改华为这个名字，但最近我们已经决定不再更改。”这是任正非在2013年接受采访时公开说的。

至此，任正非对华为是否更改名称也已经放下心结。

当然，实力强大时，名字是否容易发音或记忆就不再重要了。

如今的华为在国内已经深植人心，“中华有为”成为了无数粉丝对其情感与认同的象征。

在国外，尽管华为的发音对许多人来说有些难以掌握，但仍有不少海外的粉丝主动帮助纠正HUAWEI的发音。长此以往，华为这个品牌反而更加深入人心了。

例如，在谷歌上，关于"HUAWEI Pronunciation"（HUAWEI的发音）相关的搜索结果超过了122万条。

尽管华为的最初命名显得有些随意，但只要你具备足够的实力和卓越，别人自然而然会想要弄清楚你的名字如何发音。

从“鸡的理想”转变为“鹰的视野”

从今天的角度来看，任正非在早期创业时，并没有我们现在所认为的那种雄伟目标和长远理想。例如，他给公司的名字取得比较随意，以至于后悔了十多年，而当时的经营目标也不过是“超越四通”。

一些学者指出，这类早期创业者的视野实际上仅限于十米到二十米远，充其量只能归类为“鸡的理想”。

然而，任正非却展现了卓越的学习能力。华为的资深管理顾问吴春波教授形容他时表示，他“就像一个巨大的海绵”，具备极强的吸收能力。

吴春波教授为任正非进行了总结：

学习党的精神：“八项规定”、“自我反省”、“多付出、多收获”；

向军队取经：“召唤火力”、“在上甘岭锻炼干部”；

从企业中汲取经验：海底捞、顺丰；

从动物身上汲取经验：狼的特性、狮子的团队、蚂蚁的集体。

向植物汲取知识：薇甘菊理论；

借鉴美国经验：采用IBM的流程管理，蓝血英雄。

向拉宾借鉴：通过土地换取和平，首次提出“合作伙伴”论，华为决不独占市场。

……

向所有先进者学习，因此，任正非从创业初期的“鸡的理想”逐渐成长为怀有“鹰的视野”的华为引领者、文化传播者和思想导师，成为学术界和商业界认可的杰出商业思想家。

华为经历了从小到大的成长，从弱到强的蜕变，发生了巨大的变化。

有人认为，华为之所以存在，离不开任正非。

然而，任正非却坚信自己只是“一个普通人，不懂技术也不熟悉市场，对管理的理解也是一知半解，是被一群精英扶持着走上巅峰，成了‘体面的老者’”。

长期以来专注于华为研究的吴春波教授认为，华为之所以取得巨大成功，正是因为其出色的管理。#深度好文计划#